REORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE PUESTOS

Estamos asesorando a una empresa familiar. Implementamos el sistema de gestión de procesos, Dot Project para gestionar las tareas comerciales y de atención al cliente. Luego se incorporo el área de facturación, cobranzas, depósito y administración para gestionar en conjunto tareas de clientes y proveedores. Así logramos formalizar la comunicación de la empresa mediante esta herramienta de gestión. Paralelamente, con la implementación, comenzamos el asesoramiento a la Dirección, en el organigrama de la empresa, los puestos, instructivos de gestión de tareas y evaluaciones de desempeño.   Hemos acompañado a la empresa en procesos de selección de personal para mandos medios y atención al cliente, como así también la inducción de los candidatos seleccionados en sus puestos. Actualmente  estamos coordinando la implementación de mandos medios en la organización, y la delegación y control de tareas, vamos por más!