REORGANIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE PUESTOS

Estamos asesorando a una empresa familiar. Implementamos el sistema de gestión de procesos, Dot Project para gestionar las tareas comerciales y de atención al cliente. Luego se incorporo el área de facturación, cobranzas, depósito y administración para gestionar en conjunto tareas de clientes y proveedores. Así logramos formalizar la comunicación de la empresa mediante esta herramienta de gestión. Paralelamente, con la implementación, comenzamos el asesoramiento a la Dirección, en el organigrama de la empresa, los puestos, instructivos de gestión de tareas y evaluaciones de desempeño.   Hemos acompañado a la empresa en procesos de selección de personal para mandos medios y atención al cliente, como así también la inducción de los candidatos seleccionados en sus puestos. Actualmente  estamos coordinando la implementación de mandos medios en la organización, y la delegación y control de tareas, vamos por más!

 

MANDOS MEDIOS

Los mandos medios cuentan con un rol muy importante en las organizaciones, deben gestionar y dirigir todas las actividades operativas, asegurándose que la organización alcance niveles adecuados de eficiencia y eficacia.

Al ser los representantes directos de los niveles ejecutivos de la organización, necesitan contar con todas las herramientas  orientadas a la gestión de personal, liderazgo, comunicación.

Dot Project se ha convertido en la herramienta para que mandos medios puedan coordinar todas estas actividades y alcanzar sus objetivos. 

Asumir un proceso sucesorio anticipado y ordenado

En los últimos años, solo una minoría de las familias empresarias, están asumiendo la realidad de que frente a los diferentes y cambiantes contextos es poco probable que éste tipo de empresas subsistan solo “porque así ha sido siempre”.
Es por eso que las empresas familiares deben asumir un proceso sucesorio anticipado y ordenado que lleve a la construcción de un protocolo familiar y determinar los modelos de órganos de gobierno más adecuados.
En gran cantidad de casos se observa que los hijos o fundadores consideran que por el solo hecho de portar el apellido familiar es razón suficiente para liderar la empresa, sin tener en cuenta las competencias y capacidades profesionales para gestionarla.

Consúltenos podemos ayudarlo en el cambio generacional de su empresa.
www.dotconsultora.com.ar

Feliz Navidad y excelente 2013!!!

Un año de Dot Consultora ... y muchos motivos para brindar. Gracias!!

Sucesión de la empresa familiar

Para la sucesión de la empresa familiar es bueno tener en cuenta:

• Que la familia tome la decisión de seguir siendo la propietaria de la empresa y cuál será la visión a futuro para la empresa
• El propietario debe ser el guía y quien realice la transición a las manos de la nueva generación de la planificación. 
• Pedir asesoramiento e involucrar a personas idóneas que puedan aportar su consejo.

• Elegir a un sucesor y decidir cuál es la mejor manera para entrenarlo.
• Definir como será distribuida la propiedad de la empresa entre los miembros de la próxima generación.
• La familia debe entender los derechos y responsabilidades que asumirá.

ALCANZAR EL CAMBIO GENERACIONAL CON EXITO

El 80% de las empresas argentinas son FAMILIARES. Muchas de ellas no llegan a sobrevivir en el traspaso a la segunda generación.

 

Es importante que el cambio generacional se produzca antes de llegar a la crisis.

 

Te estaremos acercando todo lo que debes saber para que tu empresa familiar alcance el éxito organizacional.

Sinergia: el fenómeno alcanzado en el trabajo en equipo

DOS MAS DOS NO ES CUATRO 

Existe un fenómeno en que el efecto del trabajo de dos o más personas actuando en CONJUNTO es MAYOR al de la sumatoria de sus trabajos por separado.

Esto es alcanzar la SINERGIA en un grupo de personas, esto es literalmente "trabajar en equipo".